2019 创业回顾

2019 公司人数 +1 -1,最后是四个人。还是蛮多人知道会惊讶一下,你们只有四个人?两个运营,加一个全能工程师,加我(还有两只猫)。

要是你自己创业应该就知道,四五个人成本还是挺高的。不过我们几个人都比较全能,所以我们做的事情一点也不少。

今年头也不回的开始转型,斩断过去是挺痛苦的,但是往未来看还是会更兴奋。我们做了很多很多新产品,因为我很明白做一个就成的概率是极低的,看别人容易看清楚这点,摆在自己身上,大家往往会觉得我就会是成功的那一个,认识到这个,我就决定多做一些去观察。这个过程放弃了一些看似不错,但是需要长久运营的项目,因为我怕等不到赚钱那一天。

我们做的很快,要止损的结束的也比较果断。年中我还是很焦虑,半年又花了很多钱,心里有些矛盾,是做个想象中很有前景的大项目,还是选择天花板看去比较低,但是比较能掌控的事情。中间有一次投资人给我发了一条消息就一句话「还有多少钱,还能活多久?」。其实我天天都在算我们还能活多久,我是很有危机感的,我说可以活两年。两年虽然看去很长,但是回头一看,我们一年半也就这种状态,押注一个新产品两年我们能做成什么样?

七八月份的时候我们已经同时做很多事情了,社区、工具应用、商店、公众号。有一天投资人约吃饭,我很忐忑,我担心他觉得现在做的事情太小。不过这顿饭吃的真好,我坦诚的说了没有什么「Big Idea」,他也告诉我创业就是这样,不是一炮出去就中。聊完心里很踏实,回公司就定下了方向,我们继续做工具。

方向明确后,就没那么焦虑。一切都围绕怎么把东西做的更好,怎么有更多的流量去做。尝试了和别人合作,尝试了找外包,尝试了收购,尝试了各种方式去推广。以前我们只能做一个月的计划,慢慢的开始定三个月的 OKR。我每天都看各种数据,把收入表现在公式上,下载、转化率、客单价这些基础知识真是非常有用的,去想办法提升每个关键因子,比笼统的说如何增长简单多了。我们非常透明,每周开会都分享给大家最新的数据,经常就会提到 xxx 又「历史新高」,大家都非常开心。就这样一周又一周,不知不觉我们就完成了定下的比较有难度的收入目标。

到这个时候,数据已经强烈的告诉你,什么是我们需要投入更多资源的。所以我们停下来没有继续做新的产品,而是把现有的做的更好,去做市场。

今天回顾,2019 就是迷茫后重新找到方向,走上正轨的一年,2020 可以更从容的去探索,希望我们四个人可以创造更多。