2019 公司人数 +1 -1，最后是四个人。还是蛮多人知道会惊讶一下，你们只有四个人？两个运营，加一个全能工程师，加我（还有两只猫）。
要是你自己创业应该就知道，四五个人成本还是挺高的。不过我们几个人都比较全能，所以我们做的事情一点也不少。
今年头也不回的开始转型，斩断过去是挺痛苦的，但是往未来看还是会更兴奋。我们做了很多很多新产品，因为我很明白做一个就成的概率是极低的，看别人容易看清楚这点，摆在自己身上，大家往往会觉得我就会是成功的那一个，认识到这个，我就决定多做一些去观察。这个过程放弃了一些看似不错，但是需要长久运营的项目，因为我怕等不到赚钱那一天。
我们做的很快，要止损的结束的也比较果断。年中我还是很焦虑，半年又花了很多钱，心里有些矛盾，是做个想象中很有前景的大项目，还是选择天花板看去比较低，但是比较能掌控的事情。中间有一次投资人给我发了一条消息就一句话「还有多少钱，还能活多久？」。其实我天天都在算我们还能活多久，我是很有危机感的，我说可以活两年。两年虽然看去很长，但是回头一看，我们一年半也就这种状态，押注一个新产品两年我们能做成什么样？
七八月份的时候我们已经同时做很多事情了，社区、工具应用、商店、公众号。有一天投资人约吃饭，我很忐忑，我担心他觉得现在做的事情太小。不过这顿饭吃的真好，我坦诚的说了没有什么「Big Idea」，他也告诉我创业就是这样，不是一炮出去就中。聊完心里很踏实，回公司就定下了方向，我们继续做工具。
方向明确后，就没那么焦虑。一切都围绕怎么把东西做的更好，怎么有更多的流量去做。尝试了和别人合作，尝试了找外包，尝试了收购，尝试了各种方式去推广。以前我们只能做一个月的计划，慢慢的开始定三个月的 OKR。我每天都看各种数据，把收入表现在公式上，下载、转化率、客单价这些基础知识真是非常有用的，去想办法提升每个关键因子，比笼统的说如何增长简单多了。我们非常透明，每周开会都分享给大家最新的数据，经常就会提到 xxx 又「历史新高」，大家都非常开心。就这样一周又一周，不知不觉我们就完成了定下的比较有难度的收入目标。
到这个时候，数据已经强烈的告诉你，什么是我们需要投入更多资源的。所以我们停下来没有继续做新的产品，而是把现有的做的更好，去做市场。
今天回顾，2019 就是迷茫后重新找到方向，走上正轨的一年，2020 可以更从容的去探索，希望我们四个人可以创造更多。