下午看了小 Lin 说新鲜出炉的一期，采访 Anker 的创始人 Steven，有很多启发。从 Steven 的言谈间，大概可以感受到他是个非常 Nice 和真诚的人。
Anker 专注于做一大堆的中小品类，在这条路上逐渐成为一个 5000 人的上市公司。这个模式在 APP 领域也非常常见，大大小小公司都有。只不过一个是实体消费品，一个是虚拟消费品。我昨晚还在思考如何让团队能持续的做出优秀的产品，因为我的看法也是，很多品类都值得我们去做一次，最终谜底应该是有一堆小型的应用，我都不说中型了。
Steven 分享了他们实践过的方式和踩过的坑。最终公司还是会有很多很多的小团队持续在创造，但是他认为最重要的因素不是传授什么总结出的方法论和有用的经验给他们，而是这个团队的一号位，也就是人。这个一号位需要有两个特质，第一性和求极致。 看到这里基本上能想到乔布斯和马斯克了。在 Make Something Wonderful 这本书里，乔布斯一直提的就是找到最牛逼的人去做那件事。马斯克常说的第一性其实是非常稀缺的，至少我见过的不多。但是一个做产品的人有没有第一性是很容易被区分出来的，特别是在解决问题的时候。追求极致也一样，什么是极致？什么是更好的？最后有一种被 Steven 点醒的感觉，我在思考我们小团队的时候确实没有想过这个一号位的重要性。
上午修岩板的师傅来了，很厉害，修完后完全看不出破损了痕迹了。